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開欄語
經(jīng)商,在許多地方是“做生意”,潮州人卻說是“做生理”,一字之差,卻有深意。潮商學(xué)創(chuàng)始人李聞海先生就指出:“‘做生意’可以是一紙合同,而做‘生理’則包含了心靈的契約,一方面指做人要順應(yīng)天理,即掌握和正確運(yùn)用自然規(guī)律,更指做事要符合道理,即遵守法理規(guī)范,遵崇倫理道德,正是潮汕人具有同宗情懷、用心經(jīng)營、信義為先、感恩惜福的體現(xiàn)?!?/span>
“小小生理會(huì)發(fā)家”,是潮人耳熟能詳?shù)囊痪湓挘ㄉ?,潮音讀[sêng1 li2],指生意、買賣);有潮水的地方就有潮商,則是世界各地共同的認(rèn)知。潮商長盛不衰立于不敗之地原因是什么,一直是人們探尋的密碼。潮州市社科聯(lián)、潮州日?qǐng)?bào)社聯(lián)合硯峰書院,今天起推出《潮商密碼——硯峰山人講述潮商故事》系列,在這個(gè)全球“拼經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,精選硯峰山人李聞海先生親眼所見、親耳所聽的潮人經(jīng)商小故事,以期為您打開一扇潮商智慧之門。這里,有莊世平先生、李嘉誠先生、謝國民先生等商界大腕的“生理”,很多故事都是獨(dú)家的。
硯峰書院有一塊石碑,上有饒宗頤先生書寫的幾個(gè)大字——“綜鞶帨于遙年”。只要您用心,導(dǎo)游會(huì)不厭其煩跟您講述這幾個(gè)字的深意。這簡短的潮人經(jīng)商故事,何嘗不也是“鞶帨遙年”!
當(dāng)前,全省上下都在大力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,期待這些精彩故事會(huì)帶給您啟發(fā),書寫新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)傳奇。
賣豬到香港
謝國民先生的故事
關(guān)鍵詞:“做生理”
講述人:李聞海(廣東省全球招商顧問、泰國正大集團(tuán)副總裁、南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院董事長)
謝國民先生與李聞海先生在交流。
這個(gè)故事影響過很多人。
泰國正大集團(tuán)資深董事長謝國民先生和我談起過他20歲時(shí)發(fā)生的一件事。當(dāng)時(shí),他大哥是董事長,二哥是CEO,謝國民先生在四兄弟中排行最小,但也開始參與到企業(yè)一些事情。
有一天,他的二哥謝大民半開玩笑跟他說:“小弟啊,給你一個(gè)任務(wù)敢不敢接受?完成得好有獎(jiǎng)勵(lì)哦?!?/span>
“什么任務(wù)?”謝國民仔細(xì)一聽,知道集團(tuán)遇到難事了。正大的養(yǎng)豬業(yè)一直在行業(yè)間有很好口碑,銷往各地,香港方面新近也有了新訂單。但糟糕的是,從泰國運(yùn)輸?shù)较愀鄣呢i,運(yùn)輸過程卻死了不少。“怎么樣,這個(gè)任務(wù)交給你,你想辦法來完成,少死一只豬,我就獎(jiǎng)勵(lì)你100塊錢。”謝大民先生說。
二十歲的謝國民想了想,果斷擔(dān)負(fù)起哥哥交給的任務(wù)。他首先跑到運(yùn)輸?shù)拇先フ{(diào)查,又蹲點(diǎn)看了輸港生豬的裝載過程,心中有底了。他找來船長,跟他說:“從現(xiàn)在起,每一次運(yùn)輸假如比以往少死一只豬,我就獎(jiǎng)勵(lì)你30塊錢”。船長一聽,這么好的事,自然滿口答應(yīng)了。因?yàn)樨i只要一上船,無論死活,運(yùn)費(fèi)都是一樣的,所以在運(yùn)輸途中,淋雨、暴曬、刮風(fēng),都沒人管,他只需派人加強(qiáng)看管,根據(jù)天氣情況加蓋雨棚就好。
見過船長,謝國民又找到搬運(yùn)工人的負(fù)責(zé)人,要求他們文明搬運(yùn)裝卸,因?yàn)橐靶U的亂丟亂放也會(huì)增加豬的傷亡率。懂得激勵(lì)的謝先生對(duì)搬運(yùn)負(fù)責(zé)人說:"如果在運(yùn)輸中少死一只豬,我就給你20塊錢?!灏徇\(yùn)負(fù)責(zé)人自然也就上心了。
就這樣,謝國民先生把100塊錢拆出這一半來分配給相關(guān)的人。果然,第二艘船把豬運(yùn)出去了之后,豬的傷亡率大幅度降低,利潤也就大幅度地提高。
這是謝國民先生靠自己智慧賺到的第一大筆錢,與此同時(shí),他更悟出了一個(gè)商道:于己有利而于人亦有利者,大商也。所以,做任何“生理(生意)”,他都會(huì)想到合理的利益分配,對(duì)員工,對(duì)客戶、合作伙伴都是一樣考慮周全。凡事先考慮別人的利益,再考慮自己,這一個(gè)理念一直貫徹在他的“生理”生涯之中,成就了一個(gè)世界五百強(qiáng)的企業(yè)領(lǐng)袖。正大集團(tuán)企業(yè)文化核心,是“三利原則”——利國家、利人民,最后才是利企業(yè)。他常跟我們說:“你要先利別人,才能利自己,如果想到的只是自己的利益,就成不了世界的頂級(jí)企業(yè)家?!?/span>
這是一個(gè)非常經(jīng)典的做“生理”案例,潮州人做生意,不講“生意”而講“生理”,一字之差,意韻無窮。生意上的合同是商業(yè)合同,“生理”,則是心靈的契約。
像很多潮州人一樣,謝國民先生也一直深受中國傳統(tǒng)文化的影響。正大集團(tuán)進(jìn)入中國拿到了0001號(hào)批文,當(dāng)時(shí)投資了1500萬美金。1979年的中國在當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)還是很落后的,很多人都說這不是打水漂了嗎?謝國民先生說,1500萬沒了就沒了,那是我的祖國,那是我的家鄉(xiāng)。懷著這樣的情誼,謝國民先生加大對(duì)中國的投資,最后取得了很大的成功。
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潮商名片????
謝國民
謝國民先生,正大集團(tuán)資深董事長。正大集團(tuán)于1921 年創(chuàng)建于泰國曼谷,是泰籍華人謝易初先生創(chuàng)辦的知名跨國企業(yè), 覆蓋農(nóng)牧食品、零售、電信、金融、地產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域,業(yè)務(wù)范圍遍及近20 個(gè)國家和地區(qū),旗下員工40萬人,2022 年集團(tuán)營業(yè)額950億美元。作為第一家投資中國的跨國公司 ,經(jīng)過40多年的發(fā)展,正大集團(tuán)在華業(yè)務(wù)涉及飼料、畜禽養(yǎng)殖、食品加工、零售、地產(chǎn)、金融、制藥及機(jī)械制造等多個(gè)領(lǐng)域。
謝國民先生始終致力于促進(jìn)投資所在國的國家發(fā)展和民生進(jìn)步。美國哈佛商學(xué)院將謝國民先生以及正大集團(tuán)在中國投資40多年以來對(duì)中國新農(nóng)村建設(shè)所做出的卓越實(shí)踐列為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。
2003 年,謝國民先生被美國《財(cái)富》雜志評(píng)選為“全球最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”之一,并連續(xù)多年被美國《福布斯》雜志評(píng)為世界富豪慈善家之一,2011 年被亞洲《福布斯》雜志評(píng)選為年度亞洲商業(yè)人物。謝國民先生始終秉承“利國、利民、利企業(yè)”的“三利”經(jīng)營宗旨,以“做世界的廚房”為使命,立志為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的安全、健康食品。
編輯|吳冰
審核|吳燕珊
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