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在泰國，專門供應(yīng)7-11超市連鎖的供貨生產(chǎn)廠家中，有一位潮籍的供貨生產(chǎn)商叫威鵬，他負(fù)責(zé)供應(yīng)7-11所有門店里蟹肉飯的最關(guān)鍵食材：梭子蟹（即三目蠐）。

1989年，泰國第一家7-11在曼谷開業(yè)，由正大集團(tuán)經(jīng)營運(yùn)作，系本土化運(yùn)作最成功的便利店連鎖品牌。

他給我講過一個(gè)關(guān)于放生三目蠐的故事：

三目蠐在目前是無法人工養(yǎng)殖的，但市場的需求量又特別大，隨著每日不停地捕抓，海里夠標(biāo)準(zhǔn)的梭子蟹就越來越少，因?yàn)闈O民一網(wǎng)上來，公的母的梭子蟹都上來了，母蟹擔(dān)負(fù)著繁殖任務(wù)，其數(shù)量減少，自然給海洋梭子蟹繁殖帶來極大影響。

怎么辦？涸澤而漁，最終遭殃的是我們?nèi)祟?，更不利于商業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了解決一這問題，好心的威鵬先生在跟漁民集中收購后，特地把母蟹挑出來，讓漁民帶回去放生。

這份好意并沒產(chǎn)生太大的效果。不久，威鵬就發(fā)現(xiàn)，有些人還是把他送出去想要放生的那些母蟹，拿去賣給了其他生鮮店。

無奈之下，他只好開辟一個(gè)專區(qū)，將每次收購挑出來的母蟹放進(jìn)去繁殖。由于棱子蟹有互相噬食的特點(diǎn)，每十萬只的投放，往往只有一萬只存活，他想盡一切方法提高存活率，把蟹苗養(yǎng)到一枚硬幣大小，然后就把它們放回海里生長。

從表象上看，他無疑讓自己增加了許多經(jīng)營成本，跟傻瓜好像差不多。然而他堅(jiān)持這樣做。

一年，兩年……隨著他這“虧本”生意的堅(jiān)持，海里的三目蠐越來越多，漁民的漁獲也更多了。所以，漁民們也慢慢理解到，威鵬其實(shí)是為了大家擁有更好收獲而付出。而這種實(shí)在人，人們更樂于與其打交道。從此，他們更樂意將捕抓到的三目蠐全賣給他了。

因?yàn)樵敢獬蕴澰谇?，威鵬生意越做越好，保證了市場的需求。

聽了威鵬自己講述的這個(gè)故事，我稱他是真正有智慧的商人。真正善于經(jīng)營的人，他所經(jīng)營的不是一時(shí)一事一物之得失，而是構(gòu)建、維護(hù)和推動(dòng)了一個(gè)良性循環(huán)的系統(tǒng)。因?yàn)樵谶@個(gè)大家都能受益的系統(tǒng)里，才有著無窮無盡的資源和生命力。