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曹宇波強(qiáng)調(diào)，建設(shè)好廣東“東大門”提升工程是全市縱深推進(jìn)“百千萬工程”建設(shè)，推動人居環(huán)境整治的重要工作抓手。全區(qū)各級各部門要堅持問題導(dǎo)向，緊盯時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，高質(zhì)高效推動項目落地見效。一要明確主要任務(wù)，聚焦３條高速鐵路、３條高速公路、６條主要道路等重要道路節(jié)點，示范帶動轄區(qū)7條重要門戶道路；聚焦“兩個提升、三個整治”，全面提升沿線可視范圍內(nèi)的環(huán)境品質(zhì)。二要明確時間節(jié)點，科學(xué)優(yōu)化工序、細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)、增加施工班組，以施工“大會戰(zhàn)”加快形成實物工作量。三要圍繞質(zhì)量、造價、速度、平衡4個關(guān)鍵，聚焦“項目統(tǒng)籌是基礎(chǔ)”，梳理整合形成的項目，做大項目盤子，以一個項目帶動一批項目，通過認(rèn)總賬的方式實現(xiàn)“縣級基本平衡”；聚焦“合作模式是保障”，加強(qiáng)與中鐵建的對接溝通，固化“公益+微利”的合作模式，做到總體平衡、總賬平衡；聚焦“前期機(jī)制是關(guān)鍵”，圍繞市相關(guān)工作指引，抓住設(shè)計、造價、審批等關(guān)鍵點，建立健全全過程造價咨詢、并聯(lián)審批等機(jī)制，推動工程質(zhì)量監(jiān)管沉到一線、工程造價把控到位、工程速度按時保質(zhì)；聚焦“質(zhì)量把控是核心”，始終堅持質(zhì)量第一，整合力量、借助外力，組建質(zhì)量監(jiān)管小分隊下沉到項目、下沉到工地，常態(tài)化開展巡查監(jiān)管評估，把好項目質(zhì)量關(guān)；聚焦“加快進(jìn)度是重點”，排除顧慮、堅定信心，加大人力、機(jī)械設(shè)備的投入，樹牢精品意識，全方位提升施工力量組織、施工管理、施工質(zhì)量。四要齊抓共管形成合力，掛鉤項目的區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實好“一周一調(diào)度、一月一匯報”、包片包段包干等機(jī)制，常態(tài)化調(diào)度跟進(jìn)項目實施推進(jìn)情況；各工作專班要發(fā)揮牽頭抓總作用，積極與市專班、市直有關(guān)部門對接，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；屬地鎮(zhèn)村要進(jìn)一步開展排查摸底，持續(xù)深化清拆行動，同時耐心做好群眾思想工作，動員群眾共建美好家園。

陳創(chuàng)陽要求，要認(rèn)清形勢、加壓奮進(jìn)，加快項目設(shè)計進(jìn)度，加大人才力量投入，切實提高項目效率，以“大會戰(zhàn)”的氣勢推動項目攻堅突破；要樹立精品意識，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)格過程管控與質(zhì)量監(jiān)督，高質(zhì)量完成項目建設(shè)；要堅持“一把手”親抓，深化“三清三拆三整治”等“三個三”工作，完善項目反饋機(jī)制，確保問題及時處置；要對標(biāo)時間節(jié)點，細(xì)化任務(wù)清單，落實相關(guān)責(zé)任人機(jī)制，確保按時保質(zhì)完成項目建設(shè)；要探索建立獎懲機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)相關(guān)單位建設(shè)好廣東“東大門”提升工程工作的積極性和主動性。

來源｜潮安區(qū)融媒體中心

編輯｜翁純

審核｜詹樹鴻